Produzione, innovazione e comunità: il Piano Strategico 2026-2029

La cittadinanza energetica è al centro del Piano Strategico di ènostra 2026-2029, frutto del lavoro di oltre un anno e di un percorso partecipato con socie e soci della cooperativa. Una sintesi del documento

Lo abbiamo ricordato più volte: lo Statuto di ènostra recita che la cooperativa si fonda sull’obiettivo di “Realizzare un modello energetico sostenibile, democratico, partecipato, cooperativo, resiliente e basato sull’utilizzo esclusivo di energia da fonti rinnovabili”.

Con il Piano Strategico 2026-2029 si rafforza questo concetto, dando centralità a un modello di cittadinanza energetica, in cui persone, imprese, terzo settore e pubbliche amministrazioni non siano meri consumatori passivi, ma protagonisti attivi nella produzione, condivisione e governance dell’energia rinnovabile.

Il Piano è il frutto del lavoro di oltre un anno portato avanti da quattro membri del CdA di ènostra in collaborazione con un membro dello staff della cooperativa, ex consiglieri, e il supporto del Comitato Tecnico Scientifico. Il tutto, fondato su un ampio percorso partecipato con socie e soci di ènostra: sono stati raccolti circa 3.500 contributi da parte della base sociale, grazie al questionario somministrato a fine 2025.

Sulla base di questo lavoro corale si è giunti all’idea condivisa e solida che ènostra nei prossimi anni non debba mirare tanto ad accrescere il proprio posizionamento sul mercato energetico come utility, ma a promuovere un modello diverso e alternativo di fare energia. In altre parole, puntare a diventare la migliore versione di se stessa.

Il contesto attuale

La strategia è stata concepita a partire da una riflessione sul contesto energetico attuale, caratterizzato da un aumento dei costi energetici, dalla dipendenza italiana dalle fonti fossili, con la conseguente esposizione a un mercato volatile e una condizione di insicurezza energetica.

A caratterizzare il quadro energetico, c’è la complessità e discontinuità burocratica e amministrativa che contraddistingue la normativa europea e italiana attuale. Da sempre al centro delle attenzioni e dell’operato di ènostra, c’è poi il tema dell’accettabilità delle rinnovabili sul territorio, che è spesso miccia di conflitti territoriali e specchio di un modello energetico top down e speculativo tipico del fossile, applicato molto spesso agli impianti rinnovabili.

A ciò ènostra contrappone un modello che mette al centro le persone e i territori, ad esempio attraverso la promozione delle comunità energetiche rinnovabili. Con la forte crescita delle CER, rispetto a qualche anno fa il contesto è cambiato enormemente e richiede il consolidamento e l’integrazione dei progetti, più che una loro semplice proliferazione numerica.

I Tre Pilastri Strategici

Il Piano individua tre pilastri, tre ambiti di intervento prioritari:

Produzione e tracciamento

Uno degli obiettivi preminenti del Piano è di puntare sulla chiusura del cerchio tra produzione e consumo, aumentando il più possibile la percentuale di energia prodotta attraverso gli impianti collettivi della cooperativa rispetto al totale dell’energia fornita alle socie e ai soci.
In questo ambito di azione risiede anche il proposito di aggiornare la policy su come sviluppare gli impianti e l’importanza di ridurre la distanza tra energia prodotta e consumata, anche introducendo tariffe dedicate. Ad esempio, una sperimentazione ancora aperta che speriamo di concludere al più presto per aprire a tuttɜ questa possibilità è l’acquisto da parte di ènostra dell’energia dellɜ sociɜ che possiedono piccoli impianti fotovoltaici domestici, con il lancio di una tariffa energetica dedicata.

Innovazione e Servizi Integrati

Il Piano tenta di superare una concezione che vede lɜ sociɜ come meri consumatori di energia, offrendo un pacchetto integrato per promuovere servizi a 360 gradi per ridurre la propria impronta energetica e promuovere l’autoconsumo e la condivisione di energia rinnovabile. Il documento propone anche di studiare dei meccanismi di solidarietà tariffaria per affrontare la povertà energetica e di lavorare sulla flessibilità energetica attraverso sperimentazioni e sistemi di accumulo dedicati.

Comunità, Rete e Territorio

Il terzo pilastro individuato è costituito dalle relazioni tra socie, soci, impianti, partner locali, con l’obiettivo di massimizzare le sinergie e creare comunità intorno al tema dell’energia. In questo senso ènostra dovrà impegnarsi a nutrire la partecipazione dellɜ sociɜ nei territori, alimentando iniziative locali e ampliando l’attività di divulgazione e di sensibilizzazione.

Obiettivi e Piano di Investimenti

Riassumiamo qui i target numerici principali al 2029, ricordando che lɜ sociɜ di ènostra possono consultare il documento completo su richiesta:

• Produzione da impianti propri: passaggio da 5 GWh a 15 GWh annuali (triplicazione della capacità produttiva).
• Impianti domestici: forte promozione delle installazioni residenziali e commerciali, con volumi superiori a quelli registrati durante la stagione del Superbonus.
• Energia venduta: traguardo di 100 GWh/anno, prioritariamente legata a una crescita organica dei soci produttori.
• Tracciabilità dell’energia venduta: incremento della quota tracciata dal 15–20% attuale al 40%.
• Base sociale: crescita dagli attuali circa 20.000 sociɜ a 28.000 sociɜ.
• Partecipazione democratica: portare la partecipazione attiva al voto assembleare ad almeno il 5% della base sociale (minimo 1.400 votanti).
• Investimenti complessivi: 4,8 milioni di euro, di cui 4,5 milioni destinati alla realizzazione di nuovi impianti e 300.000 euro all’innovazione digitale (con raccolta concentrata prevalentemente verso il 2028).

Cantieri Aperti e Progetti Evolutivi

Ci sono tavoli di lavoro aperti, espressamente richiamati nel Piano in quanto molto importanti per l’evoluzione della cooperativa. Ad esempio, il percorso verso la qualifica formale di ènostra come “Impresa Sociale”, il cantiere aperto sul linguaggio inclusivo, la parità di genere e l’aggiornamento in tal senso dello Statuto o anche la stesura del nuovo Codice Etico.

Le comunità energetiche nei prossimi tre anni

Per quanto riguarda lo sviluppo delle comunità energetiche, la loro crescita in Italia è stata considerevole negli ultimi anni: oggi sono più di 5.000 in tutta Italia. La promozione di questo modello ha da sempre costituito una delle attività più importanti della cooperativa, e il Piano evidenza – data anche la scadenza degli attuali incentivi a fine 2027 e la complessità gestionale – la priorità di sostenere e allargare l’adesione alle CER già esistenti sul territorio, più che l’attivazione di nuovi progetti.